¿Las relaciones personales? Una cuestión un poco
minoritaria ¿no? Bueno a bote pronto quizá resulte así. Si
pensamos en las “relaciones personales”, probablemente nos vendrá
a la cabeza cómo nos llevamos con nuestra pareja, con nuestros
hijos, padres y amigos y luego, quizá, cómo nos
va con los jefes, con los compañeros. Principalmente cuestión de
afecto. A veces bien a veces mal. Así es la vida. Además lo de “aprender” a
“relacionarse” suena a un poco disfuncional o de acné tardío.
Eso es lo que hacen en los cursos de ligar ¿no?
Puede, pero en todo caso
en las relaciones personales, ¿estamos consiguiendo
todo lo que podríamos? ¿la calidad es óptima? Y los demás, los
que nos importan ¿consiguen todo lo que quieren en sus relaciones
con nosotros?
Luego están las relaciones laborales. Compañeros,
colaboradores, miembros del equipo, clientes, clientes en potencia,
competidores, proveedores, socios, bancos. Toda comunicación, toda
negociación depende de las relaciones. Las mejores ideas, sin la
comunicación apropiada muchas veces no llegan a demasiado buen fin,
y la mejor comunicación sin la relación adecuada es menos probable
que logre sus fines.
Esas son algunas de las relaciones con otras
personas pero ¿y las instituciones, las organizaciones, el propio
trabajo en si, el deporte, la salud? ¿Ya las ideas? ¿Y algunas
actividades?
Están por todas partes. Hay relaciones por doquier. Como dijo Cassius J.
Keyser “ser es ser relacionado”, especialmente para el ser
humano. Y es que como animales sociales que somos, toda nuestra
organización, todo nuestro pensar casi se podría decir se basa en
relacionarse y en relacionar.
Hacer esto de forma efectiva va mucho más allá
de ligar, tener amigos y llevarse bien con los clientes. De hecho se
trata de una habilidad vital, un “life skill” central para todos.
Sin embargo no se trata como habilidad. Muchas personas dirían que
es natural que lo hacemos todos.
Y claro que es natural y que lo hacemos todos. Pero esto no quiere decir que lo hagamos de forma efectiva. De hecho es muy
poco probable que alguien por medios naturales llegue a relacionarse
de forma óptimamente efectiva.
Allí está uno de los aspectos más brillantes de
la metodología de modelado DBM de John McWhirter. Permite modelar
formalmente habilidades que adquirimos de forma natural
permitiendo comprender en detalle cómo funcionan, sistematizar lo
que hacemos naturalmente bien y cambiar y hacer de forma más
efectiva lo que no. También permite innovar sistemáticamente y
llevar nuestras habilidades mucho más allá de lo que ocurriría de
forma natural.
No sé de ninguna otra metodología que permita
hacer nada parecido.
Más información de la serie de talleres
DBM Arte y Ciencia.
